現在、虫歯という病気はいろいろな条件が集まって歯に穴が開きやすい状態になっていることを虫歯と考えるようになってきました。

そして、その状態になっていた結果として歯に穴が開いていきます。

空いてしまった穴を削って塞ぐだけでは、歯に穴が開きやすい状態は治っていなくて、他の場所に穴が開いたり一度塞いだ穴の中で、また再発してしまったりといった結果になってしまうかもしれません。

削らない虫歯治療は、

• 現在の状態を把握してリスクを説明
• 改善するためのポイントをアドバイス

といった事を歯科衛生士が主体となって行っていきます。

そして歯科衛生士が意識を高く持って働き続けてくれる環境を整えていかなければいけません。

これは一例で、歯科衛生士だけでなく、歯科助手も受付も歯科技工士も全て大切で必要不可欠な人材で、これらのスタッフが揃って歯科医院ができてります。

ミントクリニックという組織をどのように運営していくかといった事も学んでいく必要があると思い、この講座に参加しました。

働くスタッフの皆さんが、どれだけモチベーション高く働けるかはクリニックに来ていただく患者様の為につながります。

今回の講座では、賞与の時の人事評価制度を学んできました。

講座では『スタッフ・モチベーション・システム』と呼ばれていました。

半日かけて、人事評価制度を学んできました。

詳細まで設計されているのに、まとまっていてすごくわかりやすい例を教えていただきました。

• 頑張った分、頑張っただけ評価される制度
• 成長意欲のある方を応援する制度
• 年功序列ではなく追い越し可能な制度
• 信賞必罰
• 機会は“平等“、評価は“公平“に(評価は頑張った人と頑張らなかった人では差がつく）

講座をうけながら人事評価制度として明確なものを定め全員にオープンにし、出来上がった制度を継続して運用し続ける事を決意しました。

組織は人で成り立っている

頑張っていきます！